為提高企業(yè)管理層的管理水平與業(yè)務(wù)素養，推動(dòng)企業(yè)以更快速度向數字化、智能化、綠色低碳化方向轉型升級，工達科技深入貫徹落實(shí)“以人為本”的人才培養理念，全力做好員工培訓及培訓成果轉化工作。我司2020年便與北大燕園達成企業(yè)人才培訓合作共識，現已組織多批次優(yōu)秀員工參加“北大精英研修班”相關(guān)課程學(xué)習。

3月4日，為檢驗培訓成果并在企業(yè)推行優(yōu)秀管理理念，工達科技特組織“精益生產(chǎn)與物流管理培訓成果轉化考評會(huì )議”。工達科技總裁楊滌、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理李東陽(yáng)、技術(shù)中心總經(jīng)理程磊、制造中心總經(jīng)理甘旭、相關(guān)部門(mén)負責人及參與“北大精英研修班”培訓的優(yōu)秀員工參加此次會(huì )議。

會(huì )議伊始，制造中心生產(chǎn)部經(jīng)理杜永柱從生產(chǎn)現場(chǎng)管理、問(wèn)題意識、物流管理三大方面進(jìn)行生產(chǎn)管理知識經(jīng)驗分享。杜經(jīng)理根據部門(mén)日常工作情況指出常見(jiàn)問(wèn)題及思維誤區，并針對問(wèn)題提出正確的思考方法及解決方案。杜經(jīng)理關(guān)于改善的思考模式及PDCA循環(huán)手段的分享，為員工從思想層面引起重視、端正態(tài)度、解決問(wèn)題、改善工作提供科學(xué)依據。

制造中心生產(chǎn)部副經(jīng)理趙緒棟做物流管理環(huán)節的知識經(jīng)驗分享，闡述庫存管理、提升物流效率及物流改善因素的具體內容。

制造中心總經(jīng)理甘旭從什么是精益生產(chǎn)、為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)、精益生產(chǎn)消除8大浪費、如何推行精益生產(chǎn)等方面，做企業(yè)推行精益生產(chǎn)全過(guò)程的理論與實(shí)際應用的講解匯報。此外甘總強調在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中面對新舊問(wèn)題的最佳解決方法是創(chuàng )新，這就要求管理人員不斷汲取新的理論知識、總結經(jīng)驗教訓，以創(chuàng )新方案應對新舊問(wèn)題挑戰。

財務(wù)中心總監劉玉秀從財務(wù)角度出發(fā)，對精益生產(chǎn)進(jìn)行解讀和分享。她指出精益生產(chǎn)對于管理者來(lái)說(shuō)是從思想層面轉變管理理念，實(shí)現對團隊的精益化管理的過(guò)程。并通過(guò)財務(wù)部門(mén)職責崗位與人員技能優(yōu)勢的最佳匹配為例，對部門(mén)內部管理與提高工作效率的方法進(jìn)行分享。

會(huì )議最后，由楊總及各中心總對匯報內容進(jìn)行點(diǎn)評總結。楊總表示，“精益生產(chǎn)與物流管理”培訓課程對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是實(shí)現降本增效、綠色發(fā)展的重要一環(huán)，并為日常工作的改善提供新思路、新方法，希望各位在此次會(huì )議的基礎上將所學(xué)更好地應用實(shí)踐，實(shí)現員工與企業(yè)的共同成長(cháng)。

此次考評會(huì )圍繞精益生產(chǎn)與物流管理培訓成果轉化展開(kāi)，將培訓所得及實(shí)際應用進(jìn)行綜合展示，是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習、改進(jìn)、檢驗的重要會(huì )議。未來(lái)工達將繼續加強員工培訓，完善學(xué)習、分享、實(shí)踐、提升的全過(guò)程管控，用“迎接挑戰、擁抱變化”的決心汲取知識、改善工作、不斷超越、主動(dòng)創(chuàng )新、提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄能！