為貫徹落實(shí)5S管理規定，營(yíng)造安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，實(shí)現企業(yè)全面精益化轉型、全方位高質(zhì)高效升級，1月30日節后開(kāi)工第一天，工達科技子公司濟南工達智能機電有限公司組織智能制造產(chǎn)業(yè)園區全體員工參加5S管理培訓。生產(chǎn)技術(shù)總監張明可擔任本次培訓講師。

5S管理培訓由淺入深，從底層邏輯出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，明確整理、整頓、清掃、清潔、素養五大管理要素的內在聯(lián)系與執行技巧。簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出、點(diǎn)例結合的生動(dòng)講解為大家在日常工作中運用5S管理提供了具體的方法與路徑，消除了大家對5S管理就是搞衛生的誤解，從思想層面上引起了大家的高度重視。此外培訓強調了在日常工作中5S管理檢查的評價(jià)標準，以標準的制定與執行引領(lǐng)規范，也表明了工達實(shí)現5S管理的堅定決心與信心。培訓過(guò)程中，大家圍繞5S管理的內涵與技巧方法展開(kāi)了即興問(wèn)答和深入交流，現場(chǎng)氣氛熱烈。

園區全體員工經(jīng)過(guò)此次培訓，更為深刻地認識到科學(xué)先進(jìn)的管理辦法對改進(jìn)工作的促進(jìn)作用，充分調動(dòng)了大家落實(shí)5S管理的積極性。相信在5S管理的培訓落實(shí)與總結調整中，將會(huì )進(jìn)一步改善工作環(huán)境、提高工作效率，同時(shí)增強大家的主人翁意識，為公司的高效發(fā)展夯實(shí)基礎。接下來(lái)，5S管理的培訓與考核工作將如期開(kāi)展，我們堅信在積極向上的工作團隊中，在不屈不撓的企業(yè)精神帶動(dòng)下，在公司的引導與培訓下，工達將繼續為員工培育適宜成長(cháng)的沃土，實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)，開(kāi)啟兔年發(fā)展新篇章。