隨著工達科技規(guī)模不斷擴大、人員不斷增加，為適應不斷變化的內外環(huán)境，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，經薪酬績效委員會的籌劃，工達科技的《績效管理制度》與《職位職級管理制度》全新升級。

為了能夠讓制度更好的落地，發(fā)揮應有的激勵與導向作用，公司于3月24日下午，在總部會議室組織《績效管理制度》與《職位職級管理制度》培訓會議。根據(jù)疫情防控減少人員聚集要求，會議采用釘釘直播形式進行，使未能到場的員工也能相聚云端共同學習。

本次培訓從員工工資構成、福利待遇出發(fā)，深度解讀《績效管理制度》與《職位職級管理制度》。培訓現(xiàn)場將提問互動與案例講解有效結合，讓參訓人員深刻了解績效管理不是傳統(tǒng)意義的績效考核，其本質是圍繞公司目標的分解與管理的機制，通過不同職能系統(tǒng)之間的互補協(xié)助共同達成公司戰(zhàn)略目標。培訓會議同時明確了員工職位職級體系，解決員工發(fā)展怎么去（職位職級標準）、我在哪（職位級別評定）與要去哪（員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）的問題。

《績效管理制度》與《職位職級管理制度》將員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略發(fā)展相結合，引導員工樹立個人與公司為利益共同體的意識，更好地激勵員工的積極性。并為員工構建了通暢的員工發(fā)展通道，引導員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，以提升員工自身能力和滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求。公司管理制度不斷完善落地，將進一步激發(fā)工達科技發(fā)展的軟硬實力，最終實現(xiàn)員工職業(yè)成長與公司經營發(fā)展的雙贏。